为深入落实集团2026年度重点工作部署，持续推进集团高质量发展，规范项目合同全生命周期管理，精准防范化解工程项目签约、履约全流程法律风险，切实提升各级管理人员底线思维、风险识别与处置能力，将合规管理规范嵌入日常设计业务各环节。7月21日上午，我集团组织开展合同法律风险防范实务技巧专题培训。本次培训由集团副总经理陈云杰主持，特邀北京盈科（南宁）律师事务所蒋玉律师授课。

本次培训立足集团设计咨询合同风险前置、费用进度催收管理、EPC总承包实际风险、联合体项目责任划分等核心业务场景，坚持“贴近集团现实、重在管理落地”的培训原则，针对性解决设计费催收难、项目履约变更、证据收集与留存、EPC过程纠纷等突出的疑难问题进行案例解析，全面夯实集团合规经营管理根基。培训内容体系完整、贴合实际，重点围绕合同签约风险防控、履约过程证据收集、EPC合同及联合体协议专项风险、重点知识复盘、现场互动答疑五大模块系统授课。

蒋玉律师结合行业最新司法判例与实务经验，对合同条款审查要点、权责边界划分、履约留痕规范、变更签证管理、违约风险识别、EPC项目风险分担、尽职调查、联合体权责与连带责任等关键内容进行深度讲解，有效补齐项目管理合规短板。

本次培训覆盖层级全面、参训范围广泛，涵盖集团各生产部门、子公司正副职领导、合同及招投标专员、项目负责人以及财务资金部、市场（品牌）发展部、经营管理（法务合规）部等相关业务人员。集团副总经理陈云杰在培训总结中强调，工程设计行业链条长、环节多、风险隐蔽性强，合同合规、履约合规是项目稳健运营、企业高质量发展的核心底线。各部门、各子公司要高度重视法律风险前置管控，以本次专题培训为契机，坚持学以致用、学用结合，把合规要求贯穿项目投标、合同签订、施工履约、结算收尾全过程，严格规范业务操作、完善过程资料留存、健全风险排查机制，切实提升项目规范化、精细化管理水平。

此次专题培训有效强化了全员合规风控意识，补齐了合同管理实务短板，进一步健全了集团事前预防、事中管控、事后处置的全链条法律风险防控体系。下一步，集团将持续常态化开展合规法务培训、制度宣贯和风险复盘工作，持续织密合规管理防线，以高水平合规管理护航集团高质量、可持续稳健发展。